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抓实“3个100%”工程 助推企业高质量发展
在党的十九大精神和全国国企党建工作会议精神指引下,为将全面从严治党引向深入,不断加强国有企业党的建设,首钢贵钢公司党委坚持将“三个100%”工程不断向纵深推进,即在岗党支部达标100%、党员优称率100%、干部优称率100%。推进过程中,首钢贵钢公司党委紧盯打造在细分领域具有竞争力的特钢企业发展定位,围绕“钢主业做特做强、非钢业做实做活、老厂区开发做精做优”的目标任务,充分发挥党委领导核心和政治核心作用,着力加强基层党支部、党员队伍和领导干部队伍建设,以党建统领推动企业全面发展,降本增效等工作取得显著成效。
2018年,公司《“三个100%”工程》课题获得北京市国企党建研究会2018年度课题研究优秀奖。
强化政治意识,在“三个100%”中提高政治站位
“三个100%”工程,是贵钢公司为落实“围绕中心抓党建,抓好党建促发展”理念,结合新时代中央对党建工作的新要求推出的一项增强党建引领助推企业发展的工程。开展该项工作的主旨是强化各级领导人员、各级党组织和党员的政治意识,在困难和挑战面前敢于站出来,挺在前面,挑最重的担子,啃最硬的骨头,解决最复杂的问题。为此,贵钢公司党委在推进“三个100%”工程中,围绕“推进企业高质量发展”这一中心,抓住关键少数、基层党支部、全体党员三个主体,认真开展“不忘初心 牢记使命”主题教育、“两学一做”学习教育、新时代学习大讲堂、“六破六立”解放思想大讨论、“学习强国”APP学习等,着力突出党员干部的政治理论学习,提升党员干部的政治站位。
强化责任担当,在“三个100%”中促进党建与中心工作深度融合
有没有责任担当,是决定促进党建与中心工作深度融合的前提,也是决定“三个100%”工程能否成功的关键。“三个100%”工程作为一个党建工程,其核心的要义,在于把“关键少数”优势、基层党支部优势和党员优势转化为企业竞争优势、发展优势,切实解决好生产经营中的“痛点”“难点,推进企业高质量发展。随着贵钢公司改革发展的进一步深化,各级党组织坚持把党的各项工作贯彻于生产经营的全过程,积极探索企业党组织活动的新内容和新方式。
一是每年与各二级党组织签订《年度经营目标责任状》和《基层党建工作目标责任书》,形成上下联动,分工明确,责任清晰运作模式。
二是把加强党组织建设工作和促进企业发展相结合,制定党建工作考核评价办法,将党建工作与生产经营业绩同部署、同考核,确保实现经营效益得到提高。
三是围绕生产经营中心开展创先争优活动,逐步形成“围绕中心抓党建,抓好党建促发展”的良性互动。如近两年来,在公司党委的领导下,总体经营情况持续向好。钢业积极推进市场化运作,坚持“品种、质量、效益”发展之路和“专业化、高端化、特色化、差异化、成品化”的竞争策略,在“制造+服务”上狠下功夫,生产经营情况逐年向好;非钢依托钢业基础延伸产业链,借助老区开发机遇,在“城市+产业”上下功夫,不断寻求新的经济增长点,盈利能力逐年提升;老厂区开发围绕打造“创新型中心城市综合体”,在打造“精品项目”上下功夫,“贵州•之光”逐渐成为贵阳老城区新地标。
夯实基层基础,在“三个100%”中建强基层战斗堡垒
好基层,打好基础,是党的建设新的伟大工程的基本要求。党支部是党的细胞,是一个个战斗单元。只有把一个个党支部建强了,党才会有强大的生命力。贵钢公司党委在推进“三个100%”工程建设中,多措并举推进党支部标准化建设,着力增强基层战斗堡垒。
一是以开展党支部“达晋创”为抓手,通过规范基层党支部工作,明确党支部工作目标和考核标准,严格进行等级评定等措施,建立完善的党支部工作评价机制、考核机制和激励机制,切实增强基层党支部的创造力、凝聚力和战斗力。
二是通过严格执行 “三会一课”制度,充分发扬民主,积极开展党员民主评议活动,增进党内团结,转变作风,不断加强党员领导干部的思想作风建设,提高依靠自身力量解决问题和矛盾的能力。
三是坚持问题导向,立行立改,长抓常改,突出实效。以民主生活会专题整改及党建专项检查为切入点,成立了党建督查小组,加大对在岗党支部党建工作检查力度,并加大党支部标准化建设“回头看”力度,考评结果以优差对比方式对检查结果进行通报,并对党支部书记或班子成员进行奖惩1-5%的绩效考核。同时,在基层党支部间采取“自查、他查、互查”和“借鉴学习”等方式,对党建工作中存在的突出问题进行整改落实,党支部标准化建设得到了提升。
四是加强基层党组织活动阵地建设。基层党组织结合实际情况,充分利用党员活动室、图书阅览室等现有阵地,建立相对固定的党组织活动场所。
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