引进精益六西格玛管理   深化企业改革创新活力

        贵钢公司完成搬迁后，钢业从搬迁阶段转入顺稳生产阶段，在持续抓强化基础管理、提升管理能力工作并取得了较好成效，但从公司目前的现状、行业发展状况、与先进单位对标情况看，管理水平、竞争能力存在差距，制约了公司发展战略的有效实施，影响了市场化改革的成效。但随着国家“制造强国”战略的推进，特钢作为制造业原料供应企业，作为特钢企业的贵钢在未来必将大有作为。

        贵钢公司为了推进企业转型升级、加快结构调整、深化改革创新，引进精益六西格玛管理，是持续钢业“做特做强”的必然选择。

        5月30日，贵钢公司召开了第一期六西格玛管理启动会和倡导者培训。贵钢公司将充分借助开展六西格玛管理工作契机，树立六西格玛管理的全新理念，在坚持“强质量、降成本、调结构、拓市场”十二字指导方针、“六破六立”解放思想大讨论活动、十二个专项攻关方案的基础上，把管理方式逐步向精细化转变，全面提高企业管理科学化、信息化水平，促进公司发展方式、盈利模式、运营机制的根本转变，实现国有资产保值增值。加强管理创新，促进技术升级、产品升级，推动贵钢公司深化改革发展。

        贵钢公司将突出重点、明确目标、协同推进，扎实落实各项工作措施，确保取得实效，推动公司又好又快又健康发展。